|
كاردوك مشاوره كسب و كار كاريابي كاردوك
|
مديريت استراتژيك يا مديريت راهبردي عمدتا توسط مالكان و يا مسئولان اصلي سازمان تعيين مي شود. تجزيه و تحليل مسائل مهم، برنامه ريزي، مشخص كردن دور برد سازمان و اتخاذ تصميم به نحوي كه منابع سازمان حفظ شود از جمله مفاهيمي است كه در مديريت استراتژيك تعريف مي‌شود. توجه به اين مفاهيم به صورت تئوري آسان به نظر مي رسد، اما در احرا نياز به دانش تخصصي و تجربه عملي داريد؛ به همين دليل مشاوران كسب و كار با دربرداشتن تجربه و دانش مي‌توانند بهترين حامي شما در اين زمينه باشند. در ادامه بيشتر با تعريف و نحوه اجراي مفاهيم مديريتي آشنا مي‌شويد.
براي دريافت مشاوره در زمينه هاي مديريتي مي توانيد با مشاوران مركز مشاوره كسب و كار كاردوك از طريق شماره 09351520300تماس بگيريد. منبع: مديريت استراتژيك
تعريف مديريت استراتژيكمديريت استراتژيك ؛ فرايند برنامه ريزي، سازماندهي، اجرا و كنترل براي رسيدن به اهداف مورد انتظار و كسب رضايت‌مندي ذي نفعان تعريف مي‌شود. منظور از فرايند اين است كه مدير با چه كارهايي مي‌تواند سازمان را به هدفش برساند و با چه كارهايي مي‌تواند بهره‌وري منابع سازمان را بالا ببرد. مديريت از نظر ماهيتي علم و هنر بكارگيري درست منابع انساني، مالي، تجهيزاتي و... را داراست. اولين گام مديريت استراتژيكاولين اقدام مدير، تهيه و فراهم كردن يك طرح (يا بيزينس پلن) است. براي آماده سازي طرح، فرايندي بايد دنبال شود كه برنامه ريزي يا پلانينگ ناميده مي شود. در برنامه ريزي اولين كار و سوال پرسيدن چرايي و هدف از انجام پروژه است. با تعيين هدف يا اهداف مقصد مورد نظر سازمان روشن مي‌شود؛ به اين صورت مسير و آينده سازمان نيز براي همه افراد آن مشخص مي گردد. فرايند برنامه ريزي در مديريت استراتژيكارزيابي توانايي‌ها و وضعيت موجود اولويت برنامهريزي است. پس بايد نقاط قوت و ضعف خود را شناخته و بر اساس آن‌ها مقصد مورد نظرتان را تعيين كنيم. در مرحله بعد بايد به دنبال راه‌ها، راه حل‌ها، روش‌ها، شيوه‌ها و تكنيك‌هايي باشيد كه احتمال رساندن شما به مقصد را بيشتر بكند. پس لازمه كه سوالاتي از خود بپرسيد؛ چگونه، از چه روشي و با چه كساني؟ براي چه؟ چند نفر مي‌خواهيم همكار ما باشند؟ چه مقدار بودجه نياز داريم؟ كجا بايد اين كار را بكنيم؟ در چه نقطه ، چقدر طول مي كشد اين كار را انجام دهيم؟ چه كساني مرتبط با اين كار هستند؟ چه تكنولوژي لازم داريم؟ و.... مجموعه پاسخ هاي كه به اين سوالات مي دهيد، همان طرح است. بدين صورت طراحي و برنامه ريزي كرده ايد كه چه كاري را چرا، چگونه، چه وقت و با چه كسي و ابزاري انجام بدهيم؟ موارد ذكر شده، اولين اقدامات لازم فرايند مديريت است و اگر انجام دهيد؛ نبايد انتظار سازماني با بهره وري بالا (كار با كيفيت در زمان كم، حداقل هزينه و صرفه جويي) داشته باشيد. تهيه بيزنس پلان براي سازمانپس براي رسيدن به بهره‌وري در سازمان مدير بايد برنامه ريزي كند كه در نتيجه آن يك جزوه به دست مي‌آورد كه به آن طرح يا بيزنس پلان گفته مي‌شود (طرحي كه براي اجرا آماده خواهد بود). مدير جهت تهيه اين طرح توجيهي اوليه مي تواند از مشاورين متخصص كسب و كار در بررسي‌هاي بازار مالي، فني و اقتصادي استفاده نمايد. بديهي است حوزه هاي مختلف تهيه و طراحي كسب و كار و بخش‌هاي اقتصادي، فني و مديريتي نيازمند بررسي‌هاي دقيق كارشناسي جهت ارايه راهكارها و پاسخ هاي تخصصي مورد نياز جهت دستيابي به بهروري سازماني خواهد بود. براي نوشتن طرح توجيهي كليك كنيد. آيا برنامه سازمان را مي‌توان به بنگاه‌هاي برون سازماني سپرد؟با تخصصي شدن هر چه بيشتر علوم، نياز به همراهي افراد بيشتري در يك پروژه نيز بيشتر مي شود. نوشتن طرح توجيهي و بيزينس پلن نيز تبديل به يكي از مشاغلي شده است كه توسط مراكز مشاوره كسب و كار ارائه مي گردد. كساني كه در اين حوزه فعاليت دارند، اغلب داراي تجربه عملي نيز هستند و نسبت به قوانين و اصول مديريت اشراف كامل دارند. مركز كاردوك نيز در اين زمينه فعاليت مي كند. كارشناسان اين مركز مي توانند به شما در تهيه بيزينس پلن، نوشتن و اجراي تمامي مراحل انجام كار شما را همراهي كنند. براي دريافت مشاوره مديريت كسب و كار مي توانيد با مشاوران مركز مشاوره كاردوك از طريق شماره 09351520300 تماس بگيريد.
منبع: مديريت استراتژيك
امتیاز:
بازدید:
|
|
| [قالب وبلاگ : سایت آریا] [Weblog Themes By : sitearia.ir] |