كاردوك مشاوره كسب و كار كاريابي كاردوك
|
منتور كيست و منتورينگ به چه صورت است؟ دنياي تجارت و مديريت نيز مانند ديگر علوم دچار تغييرات و پيشرفت هايي شده است. يكي از مفاهيم تازه اي كه به اين عرصه وارد شده منتوري است كه معناي بسيار نزديكي با كوچينگ دارد. اما تفاوت هاي اجرايي و نتايج حاصل از به كارگيري اين دو استراتژي در سازمان ما را بر آن داشت تا مقاله مختص منتوري بنويسيم. براي درك بهتر منتوري و منتورينگ در ادامه مطلب با ما همراه باشيد.
براي دريافت مشاوره كسب و كار از كارشناسان مجرب مركز كاردوك مي توانيد از طريق شماره 02166418908 تماس حاصل نماييد. منبع: منتورينگ منتور و منتورينگ چيست؟منتورينگ به عنوان يك رابطه حرفهاي اطلاق ميشود كه در آن يك فرد با تجربه (منتور) به يك فرد ديگر با تجربه و دانش كمتر (منتوري) كمك ميكند تا مهارت و دانشش را در يك زمينه تخصصي مشخص ارتقا دهد. منتور در واقع شخصي است حرفهاي در يك زمينه كاري كه ميتواند به كسي كه داراي مهارت و تجربه كمتر هست، براي شروع و يادگيري فوت و فن كار به عنوان يك راهنما و همراه حضور داشته باشد و تا حد امكان از اتلاف انرژي بكاهد. در اين رابطه به كسي كه تجربه كمتري دارد منتوري گفته ميشود. منتور چي كار مي كند؟زماني كه رابطه منتور و منتوري شكل ميگيرد، منتور كارهاي زير را انجام ميدهد؛
چرا سازمان ها برنامه رسمي منتوري را اجرا مي كنند؟علاقه به منتورينگ در طي سالها تحت تاثير وضعيت اقتصادي تغييرات زيادي كرده است. براي مثال نيروي كار متشكل از زنان نسبت به گذشته بيشتر شده است و يا با پيشرفت تكنولوژي و خودكار شدن بسياري از كارها، كارمندان خود را در جايگاه متفاوتي ميبينند، همين موضوع بر عملكرد آنها تاثير ميگذارد. با اين تغييرات، استخدام و حفظ پرسنل براي كارفرمايان دشوارتر ميشود. با كوچكتر شدن شركتها، كارفرمايان به دنبال ايجاد محيطي هستند كه كارمندان فرصت كافي براي رشد و پيشرفت داشته باشند. از طرفي نگاه بالا به پايين به كارمند ديگر نميتواند موجب ترقي و رسيدن به اهداف سازمان شود. از طرفي سازمانها دريافتهاند كه امروزه كارمندان رويكرد انعطاف پذيرتري نسبت به كار دارند. همين موضوع باعث شده كاركنان وفاداري كمتري نسبت به سازمان داشته باشند. با توجه به مطالب گفته شده سازمانها به دنبال يك برنامه استراتژيك با كمك منتوري هستند. يك نمونه برنامه منتوري شامل موارد زير ميباشد.
آيا منتوري به طور طبيعي اتفاق مي افتد؟بله منتوري به طور طبيعي در يك سازمان اتفاق ميافتد؛ اما در اين حالت تنها تعداد معدودي از كاركنان ميتوانند از مشاوره و مزاياي منتور استفاده كنند. در حالي كه آموزش رسمي يا ساختاري منتوري را در سطح گستردهتر شركت اجرا ميكند، اين گونه سود و ارزش شركت رشد بيشتري خواهد داشت. چرا سازمان ها به يك برنامه ساختاري منتوري احتياج دارند؟با وجود آن كه مديران بسياري از رفتارهاي منتوري را به صورت غيررسمي انجام ميدهند، اما شكل دهي يك برنامه ساختار يافته آموزشي تفاوت زيادي دارد. تفاوت كيفي مشخصي بين روابط مدير- كارمند و منتور ومنتوري وجود دارد. نقش مديريتيمدير در رابطه با كارمندان تلاش ميكند تا به اهداف بخش و شركت برسد. مدير وظايف را تعيين ميكند، نتيجه و عملكرد را ارزيابي ميكند و بر اين اساس افزايش حقوق و ارتقا را در نظر ميگيرد. كاركنان در رابطه با مديرشان تنها نقاط قوت خود را نشان ميدهند و نقاط ضعف خود را در محيط كار پنهان ميكنند. چرا كه زندگي كاري آنها به نگرش مديرشان نسبت به آنها ارتباط دارد. نقش منتوري و منتورينگيك رابطه منتور و منتورينگ بر توسعه مهارتهاي حرفهاي و ابعاد شخصيتي تمركز دارد. به اين ترتيب منتور كار فعلي منتوري را ارزيابي نميكند و در مورد افزايش حقوق و ارتقا تصميم گيري نميكند. اين نوع رابطه منجر به ايجاد يك محيط امن براي يادگيري ميشود. جايي كه منتوري احساس ميكند ميتواند به صورت آزادانه و صادقانه بحث كند و نگران پيامدهاي منفي آن هم نباشد. پس نقش مدير و منتور متفاوت است، به همين دليل هيچ وقت برنامه منتوري با گزارش كار منتور در يك رديف قرار نميگيرند. منافع حاصل از منتورينگ چيست؟برنامه ساختار يافته منتورينگ براي سازمان، منتور و منتورينگ عوايدي زيادي دارد. يك برنامه موفق منتوري براي سازمان فوائد زير را به ارمغان ميآورد.
چطور يك سازمان زمان مناسب منتوري به صورت يك ساختار را تشخيص دهد؟در سازمانهايي كه كارمندان مورد ارزيابي قرار ميگيرند و فرصتهايي براي آنها فراهم ميشود تا بتوانند رشد كنند؛ ميتوان گفت شروع يك برنامه منتوري نتيجه بخش خواهد بود. در بهترين حالت براي شروع برنامه منتوري سازمان داراي ويژگيهاي زير ميباشد.
به علاوه تمام موارد گفته شده بايد افرادي در ردههاي بالاتر وجود داشته باشند كه داراي ابتكار عمل در برنامه منتوري باشند و به پيشروي و اجراي برنامه كمك كنند. براي اجرا و هماهنگي برنامه منتوري يك مدير نيز لازم است. اين شخص بايد فردي مورد اعتماد، با اقتدار، داراي مهارتهاي ارتباطي و مديريتي باشد. سمت مديريت برنامه منتوري تمام وقت نيست، بنابراين اين فرد معمولا شخصي در واحد منابع انساني يا بخش آموزش است. بنابر آن چه كه گفته شد، منتورينگ يكي از راههاي توسعه و پيشرفت كاري است كه شما ميتوانيد از همان شروع كارتان از مزايا و كمك افراد متخصص بهره مند شويد. در مركز مشاوره كسب و كار كاردوك با استفاده از تجربه افراد موفق و آموزههاي لازم براي موفقيت در مشاغل مختلف ميتوانيم شما را جهت شروع به كار در هر زمينه شغلي راهنمايي كنيم. مشاوران ما ميتوانند به شما كمك كنند تا با برآورد سرمايه لازم، بهرهمندي از امكانات موجود، استفاده از يارانهها و تسهيلات مربوطه براي ايجاد كار و…. شما را در ارتقاي سازمانتان ياري دهند. همچنين مشاوران مركز كاردوك به شما ميتوانند در زمينه عارضه يابي سازماني جهت ارتقاي بهرهوري فعاليتتان مشاوره ارائه دهند.
براي دريافت مشاوره در زمينه كسب و كار ميتوانيد با مشاوران مركز مشاوره كاردوك از طريق شماره 02166418908 تماس بگيريد.
منبع: منتورينگ
امتیاز:
بازدید:
|
|
[قالب وبلاگ : سایت آریا] [Weblog Themes By : sitearia.ir] |