پروژه عارضه بابي بنگاههاي صنعتي

براين اساس تيم تخصصي كاردوك به منظور سنجش وضعيت سازمان ها از  منظر  بهره وري  ارزيابي هر  دو حوزه خرد و كلان  و روند تغييرات آن در يك بازه زماني معين مورد مطالعه قرار مي دهد و  شاخص هاي توسعه كلان سازمان، در حوزه بهره وري  شامل بهره وري نيروي كار ، بهره وري سرمايه  و در حوزه خرد نيز شاخص هاي كمي و كيفي ديگري همچون كارآيي تجهيزات و ابزار مورد استفاده، ، وجود روش هاي مدون و دستورالعمل هاي كاري و ميزان پايبندي كاركنان  به اجراي دستورالعمل ها را مورد بررسي قرار مي دهد بدين معنا  تيم تخصصي كاردوك قادر است كار عارضه يابي و پايش دوره اي شاخص هاي بهره وري تا  پياده سازي سيستمي آن بنگاه انجام دهد تا  همزمان با گزارش هاي مديريتي، گزارش هاي سنجش بهره وري و پلان هاي  اجراي طرح هاي بهبود  نيز بطور زمان بندي شده تهيه وبه مديريت بنگاه ارايه شود .اين روند تضمين كننده ارتقاء فرهنگ بهبود مستمر در بنگاه  خواهد بود.

در اين طرح  عمليات تيم متخصص كاردوك درمحيط  بنگاه جهت   شناخت وضعيت موجود وسنجش  بهره وري ، چهار حوزه زير را مورد بررسي عملياتي  قرار ميدهد:

• سنجش و اندازه گيري شاخص هاي بهره وري سرمايه، نيروي انساني و بهره وري كل، با محاسبه ارزش افزوده فعاليت هاي اقتصادي، از طريق مراجعه به صورت هاي مالي مصوب
• عارضه يابي سريع از طريق سنجش نظر كاركنان در مورد مشكلات و مسايل بنگاه
• نظرسنجي از مديران و تصميم گيران از طريق مصاحبه حضوري
• مطالعه، پايش وارزيابي گزارش اجراي سيستم هاي مديريتي ( ISO، EFQM، برنامه راهبردي )بنگاه

حاصل بررسي هاي به عمل آمده در جدولي خلاصه سازي مي شود وبا استخراج  فصل مشترك مشكلات سازمان ، مهم ترين حوزه هاي مشكل دار  سازمان تشخيص داده خواهد شد . به طوري كه مديريت، مي تواند برنامه هاي بهبود بهره وري   ( PIP ) خود را بر اساس اولويت هاي شناسايي شده در اين عارضه يابي تدوين نمايد.

مدل عارضه يابي بنگاههاي صنعتي

در اين مدل دايره مركزي فصل مشترك مطالعات ميداني و كتابخانه اي عارضه يابي است و در واقع برآيند مسائل و مشكلاتي است كه هم مديران، هم كاركنان و هم نتايج ارزيابي مستندات ، در مورد آنها توافق نظر دارند.

فرايند و روش اجراي عارضه يابي عملياتي | عارضه بابي بنگاههاي صنعتي

• بازديد حضوري محل اجراي پروژه توسط مشاور و گفتگو و مذاكره   با مديران ارشد بنگاه در خصوص اهداف عارضه يابي
• تشكيل تيم عارضه يابي، تهيه و بررسي مستندات ارزيابي بنگاه
• سنجش بهره وري ارزش افزوده براساس مستندات و آيتم هاي مالي بنگاه
• تهيه و ارايه گزارش سنجش بهره وري بنگاه
• برنامه ريزي و انجام مصاحبه با مديران ارشد مطابق فرمت تنظيم شده مشاور
• ارزيابي سريع كاركنان توسط مشاور به صورت دستي يا سيستمي مطابق فرمت تنظيم شده
• ارزيابي نتايج و دسته بندي اصلي مشكلات اصلي حوزه هاي  مختلف بنگاه
• مطالعه ، ارزيابي استخراج نكات كليدي سيستم هاي مديريتي بنگاه براساس مستندات و گزارشات سالانه
• تهيه و ارايه گزارش نهايي عارضه هاي اصلي و حوزه هاي قابل بهبود
• پرزنت و ارايه گزارش در جمع مديران سازمان،اخذ نقطه نظرات آنها و اصلاح  و تحويل گزارش نهايي

شرايط هزينه اجرا | عارضه بابي بنگاههاي صنعتي

براي اجراي عارضه يابي بر اساس مدلي كه اشاره شد و تعرفه آنجام آن مي توانيد  با  كاردوك تماس بگيريد .

نعدادي از واحد هاي صنعتي  مورد بازديد عارضه يابي همكاران كاردوك عبارتند از :

• نان آوران زاگرس
• شركت صنايع جگ گردون گازي
• شركت كابل كنترل سپهر
• تعاوني چيپس عنكبوتي
• صنايع كاشي سازي كسري
• پاسارگاد شيمي خاورميانه
• شركت زرين بنا پارسيان

براي دريافت مشاوره عارضه يابي كسب و كار مي توانيد با مركز مشاوره كاردوك از طريق شماره 02166418908 تماس بگيريد.

منبع: پروژه عارضه بابي بنگاههاي صنعتي